心滿意得網(wǎng)當(dāng)代人的“精神快餐”，一年卷走500億
文 | 每日人物社 謝紫怡
在過(guò)去的精神快餐一年的影視行業(yè)里，短劇像一匹黑馬，當(dāng)代快速崛起，年卷一路狂奔。走億
據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)發(fā)布的精神快餐《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2024）》，2024年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)504.4億元，當(dāng)代同比增長(zhǎng)34.90%。年卷相比之下，走億中國(guó)內(nèi)地電影總票房是精神快餐425.02億元。
“7天拍完一部劇”“一天充值2000萬(wàn)”，當(dāng)代聽(tīng)起來(lái)，年卷這是走億一份投入小、回報(bào)高的精神快餐“暴利”行業(yè)，也由此吸引著源源不斷的當(dāng)代玩家進(jìn)入——頭部影視公司、文旅局，年卷甚至是餐飲品牌、企業(yè)家。每一個(gè)人都想從這火熱的賽道中，分一杯羹。
與此同時(shí)，“行業(yè)降溫”“賺錢更難了”的聲音開(kāi)始此起彼伏。一方面，頭部玩家接連制造爆款，仿佛掌握流量密碼；另一方面，付費(fèi)的蛋糕就這么大，免費(fèi)短劇平臺(tái)快速崛起，刷廣告免費(fèi)看劇，成為一種新趨勢(shì)。那么，短劇行業(yè)的錢到底都流向哪里了呢？
本期數(shù)據(jù)欄目，就讓我們一起翻翻短劇背后的那些賬。
人人都想學(xué)咪蒙
提到短劇，一個(gè)繞不開(kāi)的人是咪蒙。
過(guò)去的一年里，咪蒙的短劇廠牌聽(tīng)花島，一共出品了22部作品——從開(kāi)年的《我在八零年代當(dāng)后媽》到下半年的《閃婚老伴是豪門》。其中，國(guó)慶期間開(kāi)播的《我在長(zhǎng)征路上開(kāi)超市》在抖音上線7小時(shí)，播放量破千萬(wàn)。
從公眾號(hào)圖文到短劇視頻，咪蒙將一個(gè)“爽”字貫徹到底——清醒大女主的人設(shè)、快節(jié)奏的沖突和反轉(zhuǎn)，加上容易傳播的金句臺(tái)詞，轉(zhuǎn)換賽道的咪蒙依然靠精準(zhǔn)拿捏受眾情緒和人性，賺得盆滿缽滿?！段以诎肆隳甏?dāng)后媽》在上線當(dāng)日的充值金額超過(guò)了2000萬(wàn)，能作為對(duì)比的是，去年的口碑電影《周處除三害》，首日票房是1812萬(wàn)。當(dāng)然這些錢，并不會(huì)全部進(jìn)入咪蒙的口袋。聽(tīng)花島負(fù)責(zé)人曾表示，按照分成比例，再刨除制作成本和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金后，《我在八零年代當(dāng)后媽》最終的純利潤(rùn)為200多萬(wàn)元。
短劇的“暴利”就在于，與巨大的充值流水相比，它的投入相對(duì)較低，拍攝周期短，可以很快獲得回報(bào)。這樣的“蛋糕”擺在眼前，吸引來(lái)各路玩家，人人都想奪下屬于自己的那一塊。
去年6月，周星馳出品的首部短劇《金豬玉葉》在抖音上線，第一季的播放量達(dá)到了2.2億，但豆瓣評(píng)分只有5.7。雖然口碑不及預(yù)期，但沒(méi)有影響《金豬玉葉》的吸金能力。這部劇在第一季還未開(kāi)播時(shí)，第二季的招商就售出了800萬(wàn)元。而周星馳的第二部短劇《大話大話西游》里，TCL是官方獨(dú)家冠名商。
在周星馳之前，王晶是廣泛認(rèn)知中第一個(gè)下場(chǎng)短劇的知名導(dǎo)演，但他的《億萬(wàn)傻王子》并沒(méi)有掀起太多水花。去年年底，于正也在微博官宣了自己的首部短劇《吉天照》，目前還未播出。此外，楊蓉、徐夢(mèng)潔等電視劇演員，也紛紛開(kāi)始試水短劇，但均反響平平。傳統(tǒng)影視行業(yè)的從業(yè)者，進(jìn)軍短劇，似乎還有一段探索之路要走。
除了內(nèi)容上的創(chuàng)作者，短劇也成了各家品牌營(yíng)銷的必爭(zhēng)之地?！?18”和“雙十一”這樣的購(gòu)物節(jié)期，是品牌短劇上線的高峰期，淘寶有《王妃娘娘，有人下單啦！》，京東有《伍折天重生之女帝當(dāng)“總裁”》，賺眼球也賺流量。
從品類上看，最愛(ài)投短劇的是美妝個(gè)護(hù)品牌。韓束、彩棠、丸美、倩碧、珀萊雅等頻繁出現(xiàn)在各個(gè)短劇的贊助名單中。此外，藥品類、生活品類品牌也在積極參與，去年一年，三九藥業(yè)贊助了28部品牌短劇。
餐飲品牌也緊隨其后，肯德基推出《重生之吃貨皇后惹不起》、麥當(dāng)勞則有《重生之我在麥當(dāng)勞修煉魔法》，還有星巴克的定制短劇《我在古代開(kāi)星巴克》。甚至企業(yè)家親自下場(chǎng)，本色出演“霸總”。360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎就在自家短劇《重燃人生之隱世黑客驚艷全球》中，過(guò)了一把演員癮，雖然出場(chǎng)時(shí)間不到30秒，但他很快登上了多個(gè)平臺(tái)的熱搜榜單，在短短幾天里收獲了近千萬(wàn)的播放量。
事實(shí)上，品牌定制劇也是短劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)收入的來(lái)源之一。被稱為“廣告霸主”的韓束，連續(xù)兩年與達(dá)人“姜十七”合作。有數(shù)據(jù)顯示，“姜十七”的定制短劇報(bào)價(jià)為一集55.8萬(wàn)。而“姜十七”所在的MCN機(jī)構(gòu)是“銀色大地”，其法人張靜思，在公眾號(hào)時(shí)期就與咪蒙一起創(chuàng)業(yè)。
隨著短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，強(qiáng)者越來(lái)越強(qiáng)，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，大家的共識(shí)是，“蛋糕”越來(lái)越難分，錢也更難賺了。
平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)：從付費(fèi)到免費(fèi)
當(dāng)我們厘清整個(gè)短劇產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系，可以看到一個(gè)更加完整的鏈條，以及錢的流動(dòng)。
位于最上游的是內(nèi)容。由閱文集團(tuán)、掌閱科技、喜馬拉雅等網(wǎng)文平臺(tái)或版權(quán)方，提供IP授權(quán)與原創(chuàng)劇本，它們可以得到1-2%的分成。
中游是制作者。影視公司或者M(jìn)CN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)拍攝和制作短劇，流水分成大概為3-5%。
成片需要播出和運(yùn)營(yíng)，點(diǎn)眾科技、九洲文化等主要的短劇發(fā)行公司，作為短劇的出資方，分成大概占10-15%。這些公司一般有自己的短劇App或者小程序，但得先通過(guò)社交媒體平臺(tái)引流——以抖音、快手為主，占據(jù)了80-90%的流水分成。這中間，還有一些分銷方幫忙推廣，能獲得10-15%的流水分成。最后直接觸達(dá)用戶，完成消費(fèi)者充值付費(fèi)的閉環(huán)。像微信小程序、抖音劇場(chǎng)等提供短劇播放的載體，大概可以獲得0.4-5%的分成。
每一個(gè)環(huán)節(jié)最終的分成比例，都有很大的議價(jià)空間，很難做到公開(kāi)、透明。目前市面上的短劇排行榜，大多是以“熱力值”為單位，即投流時(shí)關(guān)聯(lián)的素材多少，而非像電影票房一樣，是實(shí)打?qū)嵉母顿M(fèi)金額。
按照傳統(tǒng)的充值付費(fèi)模式，一部短劇八成以上的錢都用于投流，再能出爆款的承制方，都不如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賺錢。一部充值上億的短劇，以行業(yè)1：1.2的ROI計(jì)算，有6000-8000萬(wàn)元的投流成本，都扔進(jìn)了抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
不過(guò)，從去年開(kāi)始，這種充值付費(fèi)看劇的模式，正在被打破。曾經(jīng)的抖音、快手更多是作為投流平臺(tái)出現(xiàn)，負(fù)責(zé)將用戶導(dǎo)向短劇小程序或者App進(jìn)行付費(fèi)充值，但如今，它們都更想牢牢地把金錢和流量攥在自己手里。
快手推出了“付費(fèi)短劇會(huì)員”，類似長(zhǎng)視頻的平臺(tái)的VIP會(huì)員，用戶可在會(huì)員期限內(nèi)，觀看超過(guò)8000部短劇。而該部分的收入，快手將根據(jù)觀看時(shí)長(zhǎng)，100%分給短劇的內(nèi)容方；在抖音還有端原生的商業(yè)模式，吸引類似聽(tīng)花島這樣的內(nèi)容制作方，直接入駐抖音原生的付費(fèi)劇場(chǎng)，其中一個(gè)案例是《閃婚老伴是豪門》，該劇在抖音的付費(fèi)劇場(chǎng)拿到了190萬(wàn)元的純收入，比傳統(tǒng)的小程序充值要高出不少。
微信推出了短劇專區(qū)，小紅書(shū)也發(fā)起過(guò)短劇專項(xiàng)扶持活動(dòng)，拼多多、淘寶也有免費(fèi)看劇的板塊。不難看出，各家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在積極爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容方，并試圖用它們的內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行拉新和活躍用戶，從而找到增長(zhǎng)的第二曲線。
其中，把用短劇拉新推到極致的，依然是抖音集團(tuán)。在扶持付費(fèi)劇場(chǎng)的同時(shí)，還推出了一款免費(fèi)看劇的獨(dú)立App——紅果短劇。去年9月，上線僅11個(gè)月的紅果短劇，月活突破1.2億（同比增長(zhǎng)1045.86%），增長(zhǎng)率超過(guò)滴滴出行、閑魚(yú)等。
一邊瘋狂增長(zhǎng)，一邊也在快速攬金。紅果短劇主要利用廣告收入和版權(quán)合作來(lái)盈利。用戶看廣告的總時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)，紅果就賺得越多。據(jù)紅果短劇版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超透露，2024年6月，紅果短劇實(shí)現(xiàn)首次分賬過(guò)億，9月超過(guò)了2個(gè)億，11月分賬超過(guò)3個(gè)億。他們給到單個(gè)編劇單月的分賬最高達(dá)到300萬(wàn)元。
紅果短劇能夠?qū)崿F(xiàn)如此快的增長(zhǎng)，背后離不開(kāi)字節(jié)系的“喂養(yǎng)”。番茄小說(shuō)提供IP劇本，部分員工甚至被直接調(diào)到紅果短??；抖音做流量引導(dǎo)，在多個(gè)熱門劇下方，都植入了紅果短劇的下載鏈接。
當(dāng)然，風(fēng)口和風(fēng)險(xiǎn)一直相伴相生。去年12月25日，紅果短劇被廣電約談。在那之后，紅果停更了5天，并重新審核尚未上線的劇集。還有，微信、抖音、快手等平臺(tái)，也一直不斷有違規(guī)短劇下架處理。
從傳統(tǒng)的小程序充值，到現(xiàn)在的付費(fèi)劇場(chǎng)、免費(fèi)看劇App，短劇越來(lái)越被做成了一門流量生意。當(dāng)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入增長(zhǎng)的平臺(tái)期，短劇的出現(xiàn)，仿佛讓每一個(gè)人都看到了流量涌入的新大門。
看短劇的人比點(diǎn)外賣的多
僅在抖音，2024年上線的短劇就突破了2萬(wàn)部。而這一年，長(zhǎng)視頻平臺(tái)上新的國(guó)產(chǎn)劇共529部，國(guó)產(chǎn)電影上映了430部。
短劇的用戶市場(chǎng)非常龐大。據(jù)《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2024）》，截至2024年6月，我國(guó)短劇用戶規(guī)模已達(dá)5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.40%，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)約車用戶數(shù)。
有說(shuō)法稱，短劇最早針對(duì)的對(duì)象是“三保人員”，即保安、保潔、保姆。隨著拍攝和制作成本攀升，短劇受眾從下沉市場(chǎng)往上蔓延。很多公司職員、在校學(xué)生，甚至企業(yè)老板，都是短劇的忠實(shí)用戶。
短劇受眾也在向中年男性和老年用戶拓寬。據(jù)《中國(guó)微短劇市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》，短劇用戶中，40~59歲的人群占37.3%，60歲以上的人群占12.1%。中老年人占觀眾總數(shù)近五成。同時(shí)，中老年用戶群體的付費(fèi)行為更為活躍，超過(guò)了整體平均水平。
這正是短劇區(qū)別于其他平臺(tái)長(zhǎng)劇的地方——它能高效精準(zhǔn)地講述某類目標(biāo)用戶的故事，并推送至他們的手機(jī)上。例如，都市、職場(chǎng)類題材受到白領(lǐng)的喜愛(ài)，而戰(zhàn)神、復(fù)仇、贅婿等題材總是更容易讓男性沉迷。
社交平臺(tái)上，很多網(wǎng)友分享自己父母在短劇上的花費(fèi)，有的幾千元，有的上萬(wàn)塊。一些甚至不會(huì)使用截圖功能的老年人，頻繁花9.9元、19.9元“充K幣”，將大量的時(shí)間、情感投入到了短劇的小小屏幕里。
一定程度上，短劇填補(bǔ)了他們晚年生活的空缺。“家庭”是中老年短劇里離不開(kāi)的敘述重心。無(wú)論是《閃婚50歲》《閃婚老伴是豪門》這類老年瑪麗蘇故事，還是《媽媽別哭》《誰(shuí)言寸草心》這些重申母愛(ài)偉大的親情劇，都可以窺見(jiàn)到他們真實(shí)的被壓抑的情感需求。
去年，一部短劇中“27歲百億總裁愛(ài)上45歲保潔阿姨”的劇情，引發(fā)過(guò)不小的爭(zhēng)議。和依然處于婚戀主流市場(chǎng)的年輕人不同，老年人大部分已完成成家立業(yè)、養(yǎng)育子女的使命。他們追求刺激，但避免徹底的決裂。他們大多數(shù)將家庭和子女作為中心，但又幻想另一種人生。
“網(wǎng)上流傳最廣的《黑蓮花上位手冊(cè)》《我在八零年代當(dāng)后媽》，全是最狗血的套路，永遠(yuǎn)的霸總，永遠(yuǎn)的逆襲，永遠(yuǎn)的復(fù)仇，但觀眾群從最初50歲以上直接下拉到20歲，怎么做到的？”學(xué)者毛尖在《微短劇憑什么霸屏》一文中寫道：原因就一個(gè)字：爽。
短劇以其鮮明的風(fēng)格和緊湊的節(jié)奏，成了某種當(dāng)代情緒代餐。中老年人喜歡，一線白領(lǐng)也喜歡。一分鐘一集的劇情，每集都有引人入勝的鉤子，牢牢抓住了快節(jié)奏生活中人們的注意力。數(shù)據(jù)顯示，超七成互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)養(yǎng)成了看短劇的習(xí)慣。上下班的通勤時(shí)段、午休，以及晚上的獨(dú)處時(shí)間，都是他們看短劇的高峰期。
公眾號(hào)刺猬公社曾對(duì)6000部短劇進(jìn)行過(guò)詞頻統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有386名“總裁”、240位“夫人”和98尊“戰(zhàn)神”。這背后藏匿著關(guān)乎金錢、兩性、階層等的欲望與幻想。
女頻短劇流行甜寵和虐戀，這些戀愛(ài)故事中，“離婚”出現(xiàn)了205次，“閃婚”出現(xiàn)了148次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“逃婚”“新婚”“退婚”“復(fù)婚”。在婚姻對(duì)象的選擇上，霸總是當(dāng)仁不讓的熱門人選，具體到霸總的姓氏，出現(xiàn)最多的分別是“傅總”“陸總”“厲總”和“霍總”。
而男頻短劇里，小人物逆襲打臉的故事總是充滿了快意恩仇?！百樞觥?、“保安”、“外賣員”和“保鏢”等，通常都是男主角身份的起點(diǎn)。當(dāng)然，他們身上一定隱藏著等待霸氣反轉(zhuǎn)的技能和設(shè)定，譬如“戰(zhàn)神”“至尊”“無(wú)敵”“龍王”。在主角從平凡到非凡的華麗轉(zhuǎn)變中，充分調(diào)動(dòng)觀眾的爽感。
哪個(gè)國(guó)家最愛(ài)霸總？
中國(guó)有自己的“奈飛”。當(dāng)短劇之戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)硝煙四起時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)也早起吹響號(hào)角。
早在2022年，一款名為ReelShort的App率先登陸美國(guó)。它的背后是中文在線的子公司楓葉互動(dòng)。很快，ReelShort逐漸躋身于美國(guó)、英國(guó)、加拿大的App Store，還上到了總榜前三，風(fēng)頭一度蓋過(guò)TikTok。
《中國(guó)新聞周刊》曾統(tǒng)計(jì)，根據(jù)ReelShort每集50-80的充值幣，50-60集數(shù)，追完一部短劇要花費(fèi)至少20美元，這比奈飛每月15.49美元的標(biāo)準(zhǔn)版會(huì)員費(fèi)還要高。
短劇出海，已經(jīng)形成了“歐美飽和、日韓崛起、東南亞興起”的格局。截至2024年12月，已有173個(gè)國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)生了海外短劇的收入及下載數(shù)據(jù)。美國(guó)、日本、澳大利亞、英國(guó)和韓國(guó)，是2024年短劇App充值排名前5的國(guó)家?？梢钥吹?，短劇App的下載量和收入并沒(méi)有完全一致，比如日本的短劇App下載量?jī)H位于第7，但用戶的付費(fèi)意愿很高。
目前出海的短劇App，還是以付費(fèi)模式為主——在社交媒體投流，吸引用戶到具體的應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)。2024年，點(diǎn)眾科技的DramaBox、楓葉互動(dòng)的ReelShort、九州文化的ShortMax，是目前海外短劇App充值收入的前三強(qiáng)。
不同國(guó)家的觀眾，愛(ài)好和審美習(xí)慣也是不同的。霸總的故事經(jīng)歷了一些變形，以適應(yīng)不同觀眾的文化背景。
打開(kāi)ReelShort，映入眼簾的愛(ài)情海報(bào)里，有的霸總變成了狼人。因?yàn)樵诒泵朗袌?chǎng)，霸總瑪麗蘇的套路上，加入狼人、吸血鬼等哥特元素會(huì)更受歡迎。而在日本，霸總變成了性轉(zhuǎn)版，觀眾最愛(ài)千金大小姐隱藏身份，叱咤職場(chǎng)的故事。最早進(jìn)入日本市場(chǎng)的TopShort，憑借《お嬢様のパワハラ退治》（大小姐整頓職場(chǎng)霸凌）和《お嬢様は只今、インターン中》（大小姐正在偷偷實(shí)習(xí)中），在iOS應(yīng)用暢銷榜的排名一度超過(guò)Netflix和日本本土視頻應(yīng)用。
在宗教滲透率較高的巴西，短劇中常常植入一些“神跡”，來(lái)滿足當(dāng)?shù)赜^眾的口味。還有很多譯制劇，直接把國(guó)內(nèi)的爆款劇翻譯成不同的語(yǔ)言。比如東南亞市場(chǎng)，甜寵題材很受歡迎，像校園戀愛(ài)、靈異題材這樣國(guó)內(nèi)跑不通的短劇，在那邊卻有很大市場(chǎng)。
當(dāng)然也會(huì)存在水土不服的情況。國(guó)內(nèi)短劇常出現(xiàn)外賣員、保安這樣的職業(yè)，在國(guó)外卻不一定能找到匹配的角色。在國(guó)內(nèi)受辱的“贅婿”，在日本的文化中只能對(duì)應(yīng)到養(yǎng)子，家庭地位與親生子女無(wú)異，導(dǎo)致反轉(zhuǎn)的劇情無(wú)法展開(kāi)。還有為了突出爽感而設(shè)置的打耳光、下跪等情節(jié)，在有些國(guó)家也可能會(huì)被定性為霸凌。
霸總也不得不脫去“霸道”的外衣。在北美的一些國(guó)家，觀眾的女性意識(shí)更強(qiáng)，他們不太能接受傳統(tǒng)霸總對(duì)女性的控制欲。因此，劇情會(huì)因地制宜進(jìn)行調(diào)整，減少男強(qiáng)女弱的設(shè)定，更多地強(qiáng)調(diào)女性的獨(dú)立和自主。霸總被設(shè)定為對(duì)女性有尊重和支持的角色，而不是單純的控制和命令。
短劇自習(xí)室《2024年短劇出海報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，譯制劇和本土劇的供應(yīng)占比約為9：1。也就是說(shuō)，目前絕大部分出海的短劇，仍然是以翻譯劇為主，連AI翻譯字幕的模型也使用上了。而大部分的自制劇，仍然套用“灰姑娘與王子”的浪漫故事模板，因其廣泛的受眾基礎(chǔ)和較低的風(fēng)險(xiǎn)而被沿用。想要?jiǎng)?chuàng)作更地道的自制劇，門檻高，需要的資金投入也很多。
比如在北美，一部拍攝7天的短劇，總成本大約在14-17萬(wàn)美元。而短劇App通過(guò)投流的方式來(lái)獲客，通常是2-20美元買到一個(gè)下載用戶。為了降本增效，還有很多短劇平臺(tái)開(kāi)始在Youtube、Tiktok、X、Facebook官方賬號(hào)，上傳前幾集的短劇內(nèi)容，這樣免費(fèi)導(dǎo)流到App。
我們可以看到的是，短劇App正在全球范圍內(nèi)迅速流行。2024年，出海的短劇App充值收入飆升至5.7億美元，比2023年翻了12倍不止，下載量也從3179.9萬(wàn)次猛增至3.7億次。這是一片巨大的藍(lán)海。據(jù)《2024短劇出海營(yíng)銷白皮書(shū)》，未來(lái)海外月均短劇用戶規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)2-3億，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到100億美元。
今年年初，字節(jié)跳動(dòng)正式在海外推出了名為Melolo的短劇App，主打免費(fèi)模式?？雌饋?lái)，似乎是想要在海外復(fù)制一個(gè)紅果短劇。有人摩拳擦掌，有人蠢蠢欲動(dòng)。2025年的短劇出海之路，注定不會(huì)風(fēng)平浪靜。
參考資料：
[1]。《咪蒙爆火，但不是短劇里最賺錢的》，DT商業(yè)觀察
[2]?！哆涿?，靠短劇究竟賺了多少錢？》，連線Insight
[3]。《咪蒙又賺錢了：〈八零后媽〉賺過(guò)億、背后有上市公司、短劇春節(jié)檔破8億》，娛樂(lè)資本論
[4]?！稄摹撮W婚老伴〉到紅果分賬破億，短劇賺錢邏輯又變了》，娛樂(lè)資本論
[5]?！?000部短劇的名字里，寫著中國(guó)人最隱秘的欲望》，刺猬公社
[6]?！吨欣夏耆说摹?元充值”，撐起微短劇百億市場(chǎng)》，新周刊
[7]。《2024短劇出海年度總結(jié)：吸金5.7億美元，有一半是美國(guó)人掏的》，短劇自習(xí)室
[8]。《短劇出海，征服全世界的“五環(huán)外”》，中國(guó)新聞周刊
[9]。《字節(jié)短劇首次出海：成立海外短劇團(tuán)隊(duì)，上線Melolo短劇App》，Tech星球
[10]?！毒蚪饢|南亞，AI譯制成主流，短劇如何撬動(dòng)全球百億市場(chǎng)？》，娛樂(lè)資本論
